Двадцать лет верности принципам (0)

31.01.2011 03:04 |

20 лет назад, 16 октября 1990 года, решением исполнительного комитета Воскресенского Совета народных депутатов был зарегистрирован производственный кооператив «Экономико-правовая лаборатория» (ПрК «ЭПЛ»). С этого события началась история одной из самых успешных воскресенских компаний, занятых в сфере высоких технологий. Её основатели рассказали «Городскому компасу» о том, как создавался кооператив, как он завоевывал новые производственные горизонты, и о тех принципах, которые стали фундаментом стабильного развития.

Справка «ГК»

У истоков кооператива стояли сотрудники ПО «Миноудобрения»: главный экономист объединения Яков Израилевич Минц, работники отдела АСУП Александр Кирюхин, Евгений Кочергин и Игорь Култышев.

Первоначальными целями кооператива являлись: содействие малым и средним предприятиям в решении экономических и управленческих вопросов, продвижение средств ИТ и ПЭВМ. Помимо проведения экономических консультаций и семинаров, для решения этих задач был разработан бухгалтерский комплекс «Бухучет от ЭПЛ», который до сегодняшнего дня работает на многих коммерческих и бюджетных предприятиях города, района и области.

Внедрение программ на предприятиях тормозилось отсутствием современной техники. Работники ЭПЛ смело взялись за решение этой задачи. Так в кооперативе был создан коммерческий отдел, который со временем обеспечил заказчиков всей необходимой техникой, расходными материалами и запасными частями.

Количественный рост персональных компьютеров потребовал создания локальных сетей, квалифицированного технического обслуживания и ремонта офисной техники, что привело к созданию третьего направления в развитии кооператива — отдела технического обслуживания средств вычислительной техники, который возглавил Андрей Кирюхин. Опыт построения таких сетей лег в основу проекта «Home.Net» городской компьютерной сети предоставления услуг доступа в интернет.

В 2003 году ПрК «ЭПЛ» получил звание лучшее малое предприятие города Воскресенска, а в 2004-м — признан лучшим малым предприятием Московской области.

Евгений Николаевич Кочергин, председатель ПрК «ЭПЛ»:

Создание «Экономико-правовой лаборатории» имело свою предысторию. Во второй половине 80-х годов у комсомольских организаций появилась возможность учреждать хозяйствующие предприятия - центры научно-технического творчества молодежи (НТТМ). Мы — группа из четырех единомышленников — предложили местной комсомольской организации создать такой центр в Воскресенске и получили согласие. Примерно полтора-два года работали в рамках этого, созданного с нашей помощью, центра. Когда же был принят Закон «О кооперации в СССР» мы решили учредить производственный кооператив «Экономико-правовая лаборатория».

Лаборатория создавалась как центр разработки комплекса экономических и бухгалтерских программ, предназначенных в помощь малым и средним предприятиям. До нас, эту роль отчасти выполняла Машино-счетная станция. Но её техническая база к тому времени не соответствовала актуальным техническим требованиям, станция не имела современных персональных компьютеров. Мы же были знакомы с ПК и имели возможность их приобрести. Со временем, все клиенты машино-счетной станции перешли к нам.

Немаловажным фактором для создания и становления нашего предприятия явились хорошие стартовые возможности. Тогда, на изломе эпох, легче было создавать новое — меньше было запретов и ограничений. И такого понятия как «стартовый капитал», по сути, не существовало. Вместо него каждый внёс в дело свой труд, как было принято говорить, личное трудовое участие, каждый имел свой голос и на протяжении всего существования «ЭПЛ» все решения мы принимали и принимаем коллегиально — это фундаментальный принцип нашего кооператива.

Александр Николаевич Кирюхин, финансовый директор ПрК «ЭПЛ»:

Разрабатывая программный продукт для бухгалтерского учета, на заре своей деятельности мы столкнулись с тем, что не каждое предприятие было способно его внедрить, главным образом, из-за технических ограничений — в начале 90-х просто не хватало техники. Тогда мы стали её закупать, дорабатывать и продавать. Фактически в городе мы сами для себя формировали рынок информационных технологий, интуитивно попав в долговременный тренд общего движения к информатизации.

Формирование рынка — это и формирование правил игры, которые обычно задаёт государство. А поскольку ситуация кардинально отличалась от предыдущего положения дел, вполне ожидаемы оказались случаи непонимания. Например, тогда действовал местный налог на перепродажу автомобилей и вычислительной техники. Он в первую очередь был нацелен на борьбу со спекулятивной продажей автомобилей и вычислительной техники, однако задевал и нас. Но мы не просто перепродавали компьютеры, а добавляли собственные программы, получая на выходе новый программно-аппаратный комплекс.

Именно тогда Я.И.Минц сформировал еще один принцип нашего кооператива: не платить налоги — это не выгодно. И этим решалось две задачи: устойчивость предприятия и прозрачность его деятельности. Ведь если у тебя есть принципы, то тогда легко принимать решения.

Одним из таких решений стало то, что мы ориентировались на долговременное сотрудничество со средними и крупными стабильно работающими предприятиями города. То есть мы не продавали свой комплекс без его дальнейшего сопровождения. И это было и остается одним из основных наших конкурентных преимуществ. Ведь можно, например, прийти, поставить программу, пожать руку и уйти. А как с ней дальше работать клиенту? Мы же приходим, объясняем, учим, подсказываем. У нас работают профессиональные бухгалтеры, которые общаются с пользователями на их профессиональном языке. Клиенты, например, привыкли, что о новшествах в законодательстве, с всесторонним их разъяснением, они узнают от нас. И это ответ на возможный вопрос о том, почему лаборатория — экономико-правовая.

Игорь Анатольевич Култышев, технический директор ПрК «ЭПЛ»:

Сам наш программный продукт — бухгалтерский комплекс — долгое время значительно обгонял своих конкурентов. В его основу был положен компонентный принцип: клиент приобретает только те модули, которые ему необходимы, а не полный пакет с непременной частью ненужных ему функций. В числе первых пользователей нашей программы были такие предприятия как: Воскресенский НИУИФ, ОАО «Воскресенский завод Машиностроитель», ОАО «Воскресенскцемент», ЗАО «АЦИ «Комбинат Красный строитель», ЗАО «Мособлстрой №5, ЗАО «Воскресенское предприятие Трест №7», ФГУП «ГК НПЦ им.Хруничева «КБ Химмаш им. Исаева», ЗАО «Стройиндустрия», ОАО «Воскресенский ЭМЗ».

Ряд наших программных модулей за двадцать лет приобрели репутацию одних из самых надежных и оптимальных программных решений. Это, в частности, касается модуля расчета заработной платы, особенно востребованного в бюджетных организациях.

Еще со времен работы в отделе АСУП «Минудобрений» нашу команду отличало качество выполняемой работы. Мы всегда всё делали на совесть — и это еще один принцип нашей деятельности и ещё одно основание нашего успешного существования. Мы сами работаем на своем софте, и любые изменения проверяем на собственной «шкуре». Наша бухгалтерия является тестовым полигоном для всех решений, если оно у нас не пошло, то мы никому его не предлагаем. Поэтому клиенты остаются верны нашему программному обеспечению. А это не только бухгалтерский комплекс, но и программа по расчету коммунальных платежей (используется воскресенским РКЦ), и ряд программ, обслуживающих государственные и муниципальные закупки (применяется в шести районах Московской области).

Андрей Николаевич Кирюхин, куратор направления «Home.Net» ПрК «ЭПЛ»:

В истории «ЭПЛ» однажды случилось событие, которое сделало компанию известной не только среди директоров и бухгалтеров предприятий города, но и среди тысяч воскресенцев. Произошло это благодаря запуску проекта «Home.Net» — городской компьютерной сети предоставления услуг доступа в интернет. Его реализация началась в 2001 году. Сегодня это самый крупный по инвестициям проект в нашей организации. Он охватил не только весь город, но и часть района.

Начиналось всё с прокладывания сетей для нужд предприятий. Технология Ethernet сначала «освоила» офисное пространство, «завоевала» целые здания, а потом и вышла за их пределы.

ОАО «Воскресенские Минудобрения», отделения Сбербанка России, Традобанк, ЦТД «Диаскан» — на всех этих предприятиях были созданы волоконно-оптические сети. Когда же у большого количества рядовых граждан появились персональные компьютеры, возникла идея распространить опыт создания корпоративных сетей на жилую застройку. Базовая технология при этом не менялась, к тому же имелся сформированный штат специалистов, которые об интернете знали не понаслышке: еще в первой половине 90-х мы подключались к интернету, соединяясь с Курчатовским институтом по каналам спецсвязи.

Открытие нового направления в работе кооператива — интернета — стало поворотной вехой в его развитии. Если раньше количество клиентов исчислялось сотнями, то теперь нашими услугами пользуются тысячи. И если взять количество пользователей, учитывая, что это не один человек, а двое-трое в каждой подключенной квартире, то, получается, что мы работаем сегодня практически с каждым четвертым воскресенцем.

Выход на рынок услуг для массового потребителю, да еще в такой динамично развивающейся сфере как интернет, высветил еще один принцип работы нашего кооператива: конкуренция — это интересно. Приход новых провайдеров стал для нас стимулом для развития — мы перешли на другую архитектуру, на профессиональное оборудование в ядре, поменяли условия подключения новых абонентов. Мы продолжаем двигаться вперёд.

Чтобы оставить комментарий Вам необходимо зарегистрироваться или авторизоваться